為提升集團整體生產效率，2019年5月，集團生產設備部對各子公司進行了一次巡回生產系統管理和紙板生產線常見質量問題處理、設備故障處理培訓，取得了較大成果。

       生產管理系統為瓦楞紙板生產線的自動化控制系統，是一種用來輔助瓦楞機自動生產的電腦控制系統，它利用精確的感測器及電腦的快速運算，對設備進行一連串的偵測與控制，作用在于生產數據的采集，提高生產效率，提升產品品質，降低損耗等。瓦線生管系統具有訂單處理靈活性強，全線同步控制，換單接紙精度高，全線自動化程度高，系統可靠性強，管理功能強的特點。

       集團高度重視本次效能提升巡回培訓工作，由集團董事長親自帶隊，集團生產設備部技術經理為主講導師。本次培訓主要針對成都、重慶、西安、武漢、昆明和天津子公司進行，培訓對象為流水線全體員工、流水線班長，生產主管、生產部長/經理，機修班長。培訓中，除系統介紹生管系統的功能、特點、優勢、操作方法和注意事項外，還對紙板生產線常見質量問題處理、設備故障處理進行了培訓。現場通過互動、探討、分析，得出最終結論的方法，加深了全體培訓對象的深刻認識和理解，使得培訓效果更為強化，理解透徹的知識才能在生產運行中更為得心應手地運用。  通過培訓，大家掌握了更多的知識和技能；通過培訓，我們的智能設備才能更大限度地發揮其優質性能，提高企業的生產效率。

        我集團高度重視員工培訓和開發，根據企業戰略規劃制定年度培訓計劃，系統性地，有規劃地根據公司發展需求、員工職業發展需求開展培訓和開發工作，目的在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出最大的潛力，提高個人和組織的業績，推動組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發展。同時，利用培訓與開發來強化員工對組織的認同，提高員工的忠誠度，培養員工的服務意識，提高員工的適應性和靈活性，使員工與組織同步成長。

       各子公司也高度重視培訓工作，理解培訓的意義和作用，根據集團培訓目標和要求，制定子公司年度培訓計劃，并經過審核后，按月執行。定期將培訓情況、效果向集團提交，集團總部又將培訓相關情況作為下年度培訓計劃的考慮因素之一。這樣系統化的，從企業發展戰略和員工需求相結合，制定出來的培訓方案，必將是可行的，有益的，符合組織發展需求的。